签订协议书

根据我过往辅导中小型外资企业对体系中签订;供应商协议;的处理经验,其中有两类;不好处理的厂商;,提供如下做法供参考:
一.客户指定ed或大品牌知名厂商某种特殊原因的唯一厂商可按提供版本格式或内容签署(其实该协议也不会差到哪去,只是相对来说,责任处罚力度或方式的侧重点不同---因代表立场不一).但要考虑2点(以提高对厂商管理的信心):
1.要求厂商每半年或________年提供其相关机构(如G或B)的(至少六项指标)的测试报告(则原有的检测报告的有效期最多只有________年),有条件的厂商(如某些厂商内部自行能检测相关数据)需每次供货时,一并附上相关测试报告或证明文件;
2.每半年走访一次ed,并对其体系进行稽核(这方面可与相关商管理办法相结合).
二.对于那些没有正规制造基地的代理商(甚至还转了几手)--尽量避免(商选择中要考虑的内容)不太重要的原材料或辅料厂商临时采购厂商
因他们一般很难承担相应的重大责任(肯签协议也只是一个敷衍-----出事后,大不了立马走人)而不会签;供应商协议;,那工厂就得从如下几方面着手(对供应商管理的资源投入):
1.与厂商协议,不定时每半年抽查一次所交货品送相关机构检测,如检测,费因由本司负担,如G,除该批需退货外,要倒罚10倍或更多;货款;(这些可在采购合同中添加附页,予以说明);
2.要求厂商提供其前3大客户的资料(如:品质窗口客户的客户群)---主要是想结成品质同盟,信息共享,尽量将事态控制在萌芽状态(有些可借助外部力量知悉其状况);
3.所供物料尽量使用在一些对管控不太严的产品或客户订单上;
4.经常关注一些研讨或相关指令的网站(发布信息)或BB(尤其是;豁免清单;的更新),对物料的成份(结构)多熟悉(减少对不必要事项的过份担忧,如有些工厂就存在担心其五金厂商提供的货品BDE超标);
5.找到符合要求的厂商取而代之.
以上,其宗旨就是:尽可能的利用现有资源将风险降到最低(没有风险是不可能的)---这也是签协议的真正目的!
讲师介绍袁公明，祖籍湖南，深圳大学BA湖南大学工学学士(电子工程)。中国XX培训网高级顾问金牌讲师;六西格玛绿带;国家注册900114XXXX6949内审员；CA会员中国电子学会会员专委会会员;国内首位公开倡导
创办中国第一所品质大学的有志之士；职业经理人；打工期间曾获“百佳外来青工”称号，深圳商检局机电产品认可检验员资格