尊敬的公司领导：我于二零一四年四月一日进入公司，担任助理顾问一职，负责资料收集和协助报告撰写。转眼间，已来公司两个多月，参与过XX项目和XX项目，对咨询工作有了

尊敬的公司领导：

我于二零一四年四月一日进入公司，担任助理顾问一职，负责资料收集和协助报告撰写。转眼间，已来公司两个多月，参与过XX项目和XX项目，对咨询工作有了初步的认识和一定的经验积累，现想申请转正，望领导批准。

在过去的两个月里，负责XX项目营销报告的撰写，没有参加最后的报告提交；XX项目已完成第一阶段的相关任务分工，但是质和量都有待提高。工作中存在的不足：

1、知识体系不完善：以市场营销为中心，战略管理、财务管理，薪酬管理为基础的营销管理知识结构没有搭建起来；

2、咨询框架不了解：从项目接洽到项目谈判，合同签订，项目准备，项目启动，项目过程（内诊外调，战略与策略规划，业务模式与组织结构设计，渠道和品牌规划），成果提交，项目辅导，后期跟进等过程都没有一个清晰的认识；

3、方法论不成体系：对企业问题的判断和合理方案的提出，对项目资料的收集的效率和效果，对内诊外调的整体把握和实操，对报告框架的搭建和重点的把握，对时间的管理和任务的分工，对自身在团队中的定位和认识等方面还没有形成自己的道。

改变现状的方法：

1、在项目中成长，把遇到的困难当做一次机会，遇到知识体系方面的问题，那么就利用闲暇时间进行充电，以知识体系作为重点，解决实际问题的方法为原则；

2、模仿是最好的老师，向同事学习与人沟通的技巧，从别人的案例中学习解决项目问题的能力，不断提高自己方法论修为。

3、对自己进行时间管理，认真区分紧迫事件和重要事件，设立时间节点，认真完成阶段性分工任务，工作时不对自己能力设限。

申请人签名：

年月日