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人力资源管理

员工考核表姓名岗位考核时段 年 月至 年 月项目评分标准得分 签名出勤状况20分全勤得满分;事假一天扣2分;迟到或早退一次扣3分;旷工一天扣10分。任务完成情况

员工考核表

 

姓名


岗位


考核时段

     年  月至   年   月

项目

评分标准

得分

 签名

出勤状况

20

全勤得满分;

事假一天扣2分;

迟到或早退一次扣3分;

旷工一天扣10分。



任务完成情况40分

 

 

任务完成得40分;

超额完成任务者,按超额百分比*40+40分计算本项得分;

任务完成30%以下者得零分;

任务完成30%以上者,按任务完成百分比*20计算得分

 



 

 

同事

评价

20

 

 

 

 

 

 

 

工作态度:积极主动的完成工作,遵守规章制度

工作能力:具备完成本职工作的业务能力

同事关系:互帮互助,团结同事

业务学习:注重业务学习

工作创新性:合理化建议。

 

注:同事评价按平均分计算。

 



 

 

上级

评价

20

 

 

 

 

 



考核时段内分数加减 :

  嘉奖:每次加5分;警告每次扣5分;记过扣10分;严重违反规章制度扣20分

  加减分共计为:

综合得分:考核分+加减分=               分。

1.优秀90分以上——成绩卓越,非常适合此项工作。          [ 可考虑提职 ] 

2.良好80-89分——能够达到并超越要求。[ 适合本岗 — 可保留其原有职位/级别  ]

3.一般(60-79分) —— 基本符合要求,但需加强学习。[ 保留岗位 ]

4.不合格(不足60分)——不能胜任本职工作。[不适合本岗 —— 再培训、调岗 ]









 




原文地址:https://www.hetongren.com/article/3dzb.html
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